Kamis22 Oktober 2026
Muammar Qois Al QorniManagement Representative (QMR)
Klausul 5 & 9.3
Executive Quality Dashboard & Digital Policy
Realisasi per Oktober 2026, YTD 2026
Total KPI
24
14 tercapai (58%)
Risk register (aktif)
23
Extreme 2, High 10, Med 5, Low 6
Opportunity
10
On progress 4, Terealisasi 4
Kebijakan aktif
11
95.2% tersosialisasi
Kinerja bisnis
Tren pencapaian KPI utama
PendapatanProfit marginCustomer satisfactionOn-time delivery
Executive quality scorecard
| KPI utama | Target | Realisasi | Capaian | Tren 10 bulan | Arah |
|---|---|---|---|---|---|
Pendapatan penjualan FIN-01, Rp Miliar | 18,5 | 18,9 | 102% | ||
Gross profit margin FIN-02, % | 18,0 | 18,2 | 101% | ||
Cost of poor quality (COPQ) FIN-03, % penjualan | 1,50 | 1,57 | 96% | ||
Biaya lembur terhadap upah FIN-04, % | 6,0 | 6,5 | 92% | ||
Piutang tertagih tepat waktu FIN-05, % | 95,0 | 95,8 | 101% | ||
Customer satisfaction index CUS-01, % | 90,0 | 91,9 | 102% | ||
On-time delivery (OTD) CUS-02, % | 95,0 | 91,8 | 97% | ||
Komplain pelanggan CUS-03, kasus/bulan | 3 | 3 | 100% | ||
Claim / return rate CUS-04, % | 0,50 | 0,44 | 114% | ||
Repeat order buyer CUS-05, % | 85,0 | 89,5 | 105% | ||
Right first time (RFT) sewing PRC-01, % | 92,0 | 91,0 | 99% | ||
Defect per hundred units (DHU) PRC-02, DHU | 3,50 | 3,28 | 107% | ||
Efisiensi line sewing PRC-03, % | 65,0 | 57,9 | 89% | ||
Fabric utilization PRC-04, % | 88,0 | 89,7 | 102% | ||
Downtime mesin PRC-05, jam/bulan | 40 | 34 | 118% | ||
Lead time produksi PRC-06, hari | 35 | 34 | 103% | ||
Turnover operator PPL-01, %/bulan | 2,50 | 2,99 | 84% | ||
Jam pelatihan per karyawan PPL-02, jam/bulan | 2,0 | 1,8 | 90% | ||
Tingkat kehadiran PPL-03, % | 97,0 | 97,4 | 100% | ||
Lost time injury (LTI) PPL-04, kasus | 0 | 0 | 100% | ||
Ide kaizen diimplementasikan INV-01, ide/bulan | 10 | 8 | 80% | ||
Proses terdigitalisasi INV-02, % | 70 | 60 | 86% | ||
Style baru dikembangkan INV-03, style/bulan | 6 | 7 | 117% | ||
Konsumsi energi per pcs INV-04, kWh/pcs | 0,42 | 0,43 | 98% |
Risiko utama
Keterlambatan kedatangan kain dari pemasok
Purchasing, skor 20ExtremeMonitoringKegagalan memenuhi on-time delivery
PPIC, skor 20ExtremeMonitoringFluktuasi harga kain cotton
Purchasing, skor 12HighMitigasiShading / beda warna antar roll kain
Cutting, skor 12HighOpenKesalahan ukuran (measurement) di luar toleransi
Sewing, skor 12HighOpen
Purchasing, skor 20ExtremeMonitoringKegagalan memenuhi on-time delivery
PPIC, skor 20ExtremeMonitoringFluktuasi harga kain cotton
Purchasing, skor 12HighMitigasiShading / beda warna antar roll kain
Cutting, skor 12HighOpenKesalahan ukuran (measurement) di luar toleransi
Sewing, skor 12HighOpen
Ringkasan
14 dari 24 KPI strategis tercapai bulan ini. Perlu perhatian khusus pada ide kaizen diimplementasikan (80%) dan turnover operator (84%).
Isu strategis PESTEL
Peta strategi & inisiatif
Visi: Menjadi produsen garmen ekspor pilihan buyer global yang unggul, efisien, dan berkelanjutan
Process
Proses Internal
Right first time di setiap line
Digitalisasi proses produksi
Rantai pasok tangguh
Digital policy management
| No | Nama kebijakan | Versi | Status | Tgl berlaku | Dibaca |
|---|---|---|---|---|---|
| KBJ-001 | Kebijakan Mutu & ISO 9001:2026 Manajemen Mutu, QMR | v3.0 | Aktif | 5 Jan 2026 | 92% |
| KBJ-002 | Kebijakan K3 & Keselamatan Kerja K3, HR & GA | v2.1 | Aktif | 15 Feb 2026 | 95% |
| KBJ-003 | Kebijakan Anti Penyuapan Tata Kelola, Finance | v1.2 | Aktif | 20 Jan 2026 | 97% |
| KBJ-004 | Kebijakan Privasi & Perlindungan Data IT & Keamanan, IT | v1.0 | Aktif | 10 Mar 2026 | 94% |
| KBJ-005 | Kebijakan Lingkungan Hidup Lingkungan, QMR | v1.3 | Aktif | 5 Feb 2026 | 96% |
| KBJ-006 | Kebijakan SDM & Remunerasi SDM, HR & GA | v2.1 | Revisi | 1 Apr 2025 | 94% |
| KBJ-007 | Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa Pengadaan, Purchasing | v1.0 | Aktif | 12 Jan 2026 | 94% |
| KBJ-008 | Kebijakan Pengelolaan Risiko Manajemen Risiko, QMR | v1.2 | Aktif | 18 Mar 2026 | 94% |
| KBJ-009 | Kode Etik & Social Compliance Tata Kelola, HR & GA | v2.0 | Aktif | 1 Feb 2026 | 98% |
| KBJ-010 | Kebijakan Anti Pekerja Anak & Kerja Paksa Social Compliance, HR & GA | v1.1 | Aktif | 1 Feb 2026 | 98% |
| KBJ-011 | Kebijakan Bahan Kimia (MRSL) Lingkungan, Finishing | v1.0 | Aktif | 20 Mei 2026 | 94% |
| KBJ-012 | Kebijakan Mekanisme Pengaduan (Grievance) Tata Kelola, HR & GA | v1.0 | Aktif | 1 Jun 2026 | 97% |
| KBJ-013 | Kebijakan Keberlanjutan & Jejak Karbon Lingkungan, QMR | v0.9 | Draft | 1 Nov 2026 | Belum didistribusikan |
| KBJ-014 | Kebijakan Penggunaan Perangkat Pribadi IT & Keamanan, IT | v1.0 | Kadaluarsa | 1 Sep 2023 | Belum didistribusikan |
Distribusi & read receipt
95%Tingkat baca
Metode distribusi
E-signature & persetujuan
Dibuat, Muammar Qois Al Qorni (QMR)
2026-10-14 10:15Diajukan, Manager HR & GA
2026-10-14 11:20Disetujui, Direktur Operasional
2026-10-15 13:45Aktif, Direktur Utama
2026-10-15 14:10Dokumen telah ditandatangani secara elektronik, ID DS-2026-000123